ICV cap a un nou model
d’organització política.
Les organitzacions es veuen
obligades a innovar. Si no hi ha capacitat d’innovar, de reaccionar
planificadament als canvis interns i externs, l’organització perdrà les
oportunitats que se li ofereixin i es trobarà sotmesa a un canvi inevitable i
sense rumb conegut. Niklas
Luhumann.
Catalunya
es troba immersa en una profunda crisi provocada pel capital, però afavorida
per aquells partits majoritaris del centre esquerra i del centre dreta, que
durant tots aquests anys han governat des dels valors del liberalisme
capitalista, incapaços d’obrir camins polítics alternatius. Aquests partits,
ara es veuen tots, implicats en escandalosos casos de corrupció i segrestats
pel compromís del seu passat i la confusió que això els genera.
La
dimensió de la crisi és estructural i sistèmica, el futur és incert i la por
s’instal·la còmodament a les llars de la gent senzilla i treballadora,
convertint-se en una arma letal al servei de la insaciable cobdícia del
capital. La necessitat d’alternativa es fa avui urgent i imprescindible, però
què hem de fer quan la desconfiança amb la política, els polítics i els partits
és devastadora i la ciutadania els veu
com a part del problema ?. Quin ha de ser el paper de partits polítics com el
d’ICV que sempre hem estat radicals en la defensa dels valors de la justícia,
la llibertat i el principi de la igualtat socials, però alhora ens veiem
arrossegats, com a partit històric que som, per l’onada de descrèdit social cap
a la política, tot i que la nostra gestió hagi estat coherent, honesta i
honrada ?.
En
bona part, la resposta a aquestes preguntes es troba en les formes de fer
política. Ens cal fer autocrítica en el nostre sistema d’organització i alhora
ser valents, obrint la reflexió i l’acció a l’assaig i a la innovació de noves
maneres d’exercir l’acció política, sabedors que en bona part, el
fons està en la forma i la gent
necessita confiar en la política.
Som
conscients que sense organització no hi pot haver canvi social, però alhora ens
cal marcar un nou punt de partida en el nostre model d’organització per guanyar
confiança i credibilitat social. Necessitem una ICV que en el seu model
d’organització estigui disposada a canviar-ho tot si cal, fins i tot la marca.
Per aportar en aquest moment de transició social i nacional un referent sòlid d’Esquerra Nacional Catalana. Per això
ens cal una ICV més:
Oberta:
Conscients que són mots més, que els que som nosaltres, els qui estem per un
canvi social basat en els valors de l’esquerra nacional, creant condicions
unitàries i de treball en xarxa.
Acollidora: Generar condicions perquè
les organitzacions amigues, adherits, simpatitzants,...es trobin còmodes, com a
casa seva, treballant pel canvi de model social.
Útil: L’acció
de la política no pot ser només la de gestionar la influència institucional,
hem de ser proactius en la cooperació en projectes de canvi des de tots els
àmbits de la societat
Transparent: La informació és poder i socialitzar la
informació és donar, de forma generosa, poder als agents de canvi.
Democràtica: Impulsar mètodes de presa de decisió i d’elecció
de càrrecs afavorint la participació,
referèndums, consultes, llistes obertes, limitació de mandats, ...
Propera a la gent: estructurar l’Organització de baix a dalt
donant poder als territoris i a les organitzacions locals, com eines impulsores
de projectes socials des de la proximitat en els municipis.
Formativa: Els temps canvien a velocitats vertiginoses i les eines de l’acció
política també. ICV ha de convertir-se en
la universitat dels activistes pel canvi social.
L’apartat
5 del document polític, dedicat a la Nova Política fa un diagnosi crític de la
vella política, força correcte i molt acadèmic, però es fa des de fora, com si
ICV fos espectadora de la política. ICV no hem estat ni som, ni volem ser
espectadors de la política. Hem estat i en som protagonistes. En aquest sentit
el document està mancat d’autocrítica i de propostes.
Des
d’una mirada que busca un nou model d’organització política i des dels eixos
mencionats, proposo la següent esmena de modificació a la pàgina 81 a partir
de la línia 41 al document:
...(ve
de dalt)
Algunes
aportacions:
Una
organització més oberta:
ICV és conscient que la
construcció d’una sortida a la crisi des dels valors de l’esquerra, només serà possible
a partir de la creació d’espais unitaris i aliances entre moviments socials i les organitzacions
polítiques de l’esquerra del país.
Des d’aquesta perspectiva
ICV es compromet a afavorir la creació d’espais de trobada en els diferents
nivells territorials locals, comarcals i
nacional per a la reflexió i l’acció, des del respecte a la identitat de
cadascú, però amb la voluntat de consolidar un espai d’esquerres unitari i estable,
de cerca d’acció compartida en cada un dels nivells territorials, afavorint,
amb la nostra iniciativa, la construcció d’un procés constituent d’una nova
esquerra, des de les bases socials actives (de baix a dalt), sense descartar oferir
i batejar els nostres locals al servei d’aquest espai unitari i nou.
En la mesura de la
consolidació i maduració d’aquests espais unitaris ICV aportarà el seu capital
a la suma en candidatures unitàries a les properes eleccions municipals.
Una
organització més acollidora:
ICV ha de mirar de ser un
punt de referència social i polític des de la vessant més àmplia. L’organització
s’ha de mostrar activa en el foment de la vida cultural, social, formativa,
recreativa i de lleure. Els nostres locals han de ser espais vitalitzadors
d’activitat. La revolta ideològica que vivim està immersa en tots els àmbits de
la vida ciutadana. Una organització com la d’ICV ha de poder ser un agent actiu
de dinamitzadors en el si de la vida comunitària, sent aquesta una manera
d’expressar la identitat pròpia i alhora obrir i vincular l’organització a
persones amb valors d’esquerres però amb interessos i compromisos socials
diversos.
ICV en aquest període
constituirà un grup de treball i crearà un punt de referència organitzatiu
específic per garantir una logística que permeti ofertar a les organitzacions
locals un catàleg obert de recursos i possibilitats d’activitats en el terreny
cultural i social.
Una
organització més útil:
Els partits polítics en el
seu conjunt tenen el greu problema de ser vistos, només, com a organitzacions
preparades per presentar-se a les eleccions per governar les institucions, per
des d’allà, canviar el model de societat. Però, fins i tot aquesta finalitat,
avui és vista per a la ciutadania com insuficient ateses les enormes
dependències de les institucions i la seva impotència a fer front a les
lògiques i el poder del mercat.
ICV no ha de renunciar a
intervenir activament per influir en els diferents àmbits de la vida
col·lectiva. ICV ha de ser vista com una organització útil i compromesa en la
creació de dinamisme econòmic i d’associacionisme compromès en la promoció de,
projectes i/o petits projectes, cooperativistes o associatius que incorporin
els valors emergents d’una esquerra que des de la proximitat i l’acció de la
vida quotidiana de la gent promogui petits canvis de model i manera d’entendre
la vida.
En cooperació amb
iniciatives consolidades com Som Energia, Baca ètica FIARE, cooperatives
agroalimentàries, ... ens n’hem de fer divulgadors. Tanmateix, ICV posarà al
servei de les organitzacions locals una oficina per donar suport jurídic, logístic,
contactes, promoure concursos d’idees de projectes, ... amb la intenció de
promoure propostes i petits projectes de caire local d’activitat d’economia
social amb valors ecològics,
solidaris,...
Una
organització més transparent:
En forma de metàfora ICV
reivindica una administració amb parets de vidre. En aquest sentit ICV està
compromesa a construir una organització, també, amb parets de vidre.
La transparència afavoreix
la participació i la participació enforteix la política. En l’era d’internet i d’una
societat que exigeix participació política i alhora desconfia dels partits, cal
avançar amb propostes que permetin la democràcia 4.0.
ICV invertirà en
infraestructura digital per a la construcció d’un sistema web que sigui un
espai d’informació i comunicació
interactiu, atractiu i alternatiu, on es pugui seguir l’activitat política de
l’organització i dels moviments alternatius que no disposen de suports
mediàtics. Aquest mitjà haurà d’informar de l’activitat quotidiana dels nostres
diputades/des i dels nostres activistes, transmetre en directe per tots els
adherits/des i amics/gues els Consells Nacionals i les Executives. En aquells
temes que es consideri d’interès col·lectiu es facilitarà el sistema de votació
digital en temps real obert a adherits i amics.
Una
organització més democràtica:
En la coherència entre el
que defensem i el que fem, es troba la nostra credibilitat com organització
política. ICV hem de ser exemple de radicalitat democràtica. En aquest sentit
els nostres debats han de ser oberts i participatius i les nostres candidatures
han de ser elegides de forma participativa.
ICV considera que el
subjecte polític és la persona, raó per la qual ordenarà les llistes dels seus
representants a tots els nivells institucionals
a través d’un procés de llistes obertes, sotmeses a votació entre tots els
adherits, adherides, amics i amigues, garantint la paritat de sexe.
L’elecció de candidats a
l’alcaldia i a la Presidència de la Generalitat es farà a través de Primàries
obertes a tota la ciutadania, circumscrita en el territori de cada elecció.
Amb la voluntat de regenerar
lideratges i evitar la professionalització de la política es limitaran a dos
els mandats dels càrrecs públics.
Amb la finalitat de definir
els respectius reglaments es constituirà una Comissió que elevarà una proposta de
reglament al Consell Nacional.
Una
organització més propera a la gent:
ICV és una organització
municipalista, el seu poder emana de la relació de proximitat amb la
ciutadania. Les organitzacions locals són el nervi més dinàmic del conjunt
de l’organització. Els representants
locals d’ICV, així com d’altres lideratges socials que treballen amb ICV a les
localitats han de tenir una presència activa en els òrgans de direcció
nacional.
ICV ha de poder
organitzar-se amb una lògica de “baix a dalt” , per tant promourà la presència
equilibrada de lideratges socials i territorials en els òrgans de direcció per
així rendibilitzar el patrimoni polític més important que l’Organització té compromès
en el territori. En aquest sentit els presidents de les organitzacions de
territoris de mes de 50.000 habitants hauran de tenir presència a l’executiva
nacional.
Una
organització compromesa amb la formació:
Inherent a la política és el
binomi reflexió-acció. En els temps que
vivim, aquest binomi exigeix alimentar-se de forma permanent de coneixement,
d’experiència i de capacitat d’innovació. Una organització política que vulgui
sobreviure a les incerteses dels nous temps haurà de dotar-se d’estructures de
formació pròpies per respondre en cada moment amb agilitat i encert
En aquest període que ICV inicia l’organització es dotarà
mitjançant recursos voluntaris i professionals d’una escola estable de formació amb la
voluntat que esdevingui un laboratori de projectes d’acció, capaç d’impulsar
propostes d’innovació política i de coneixement de les noves eines de treball
polític. El que ens agradaria que fos la universitat d’activistes pel canvi
social.
Toni Morral.
Cerdanyola
Vallès Occidental.
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada